Восстановление работы сети

Важные информационные данные на тему: "Восстановление работы сети" с описанием сопутствующих проблем и способов их решения. За индивидуальными консультациями всегда можно обратиться к дежурному специалисту.

Восстановление работоспособности сети после сбоя организации беспроводная работа системы по резервному копированию и восстановлению информации

Шесть этапов планирования

В терминологии планирования действий в аварийных ситуациях фигурируют два общих понятия: планирование сохранения непрерывности бизнеса (Business Continuity Planning, BCP) и планирование послеаварийного восстановления (Disaster Recovery Planning, DRP). Эти понятия, часто используемые как равноценные, представляют различные концепции.

ВСР традиционно предусматривает планирование мероприятий, обеспечивающих сохранение деловой активности организации в чрезвычайных ситуациях.

Сфера ответственности DRP, по сути, представляет подмножество ВСР и касается восстановления информации и работоспособности систем в случае аварии. Например, выход из строя жесткого диска на сервере базы данных потенциально угрожает целостности бизнеса, но не является результатом катастрофических событий. Разрыв же водопроводной трубы с затоплением серверного помещения и погружением сервера базы данных в воду представляет угрозу целостности бизнеса, рассматриваемую в рамках плана послеаварийного восстановления (DRP).

Планирование мероприятий ВСР и DRP — дело непростое, и в крупных организациях этим часто занимаются специальные группы. Однако даже без детального анализа степеней риска и решения прочих сложных вопросов в рамках ВСР и DRP в крупных компаниях можно создать программу сохранения целостности бизнеса и послеаварийного восстановления, если придерживаться ниже приведенным этапам.

Этап 1. Определение критически важных деловых операций

Первый шаг планирования в рамках ВСР и DRP — определение критически важных деловых операций, т.е. действий, которые должны выполняться в повседневном режиме для сохранения работоспособности организации.

Например, центр приема заявок клиентов на выполнение технического обслуживания должен сохранять способность принимать и фиксировать заявки. Юридическая фирма должна иметь доступ к информации о клиентах, отправлять и принимать электронную почту, пользоваться интерактивными справочниками по праву, а также отвечать на телефонные звонки.

На данном этапе планирования необходимо сотрудничать с главными ответственными лицами организации в определении видов деятельности, важных для сохранения ее работоспособности. В центре планирования мероприятий в рамках ВСР находится сохранение деловой активности организации за счет восстановления этих видов деятельности.

Этап 2. Составление схемы инфраструктуры информационных систем, обеспечивающих выполнение критически важных деловых операций.

От определения критически важных деловых операций переходим к определению информационных систем, обеспечивающих их выполнение.

В частности, в центре приема заявок клиентов на проведение технического обслуживания возможность просмотра зарегистрированных и фиксации новых заявок зависит от работоспособности серверов базы данных, где хранятся эти записи, и приложений, обеспечивающих доступ к этим серверам. Кроме того, должна также функционировать определенная часть центральной сетевой инфраструктуры, чтобы эти критически важные деловые операции могли выполняться. Перечисленные выше информационные системы необходимо поддерживать в работоспособном состоянии за счет оперативного послеаварийного восстановления.

Этап 3. Модели угроз в виде предсказуемых и вероятных событий

Практически все катастрофы и аварии, угрожающие целостности бизнеса, являются предсказуемыми с определенной степенью вероятности. Катастрофические события могут быть природными (землетрясение, наводнение) либо механическими (неисправность жесткого диска, разрыв водопроводной трубы и т. д.). Например, если служба приема заявок клиентов на техническое обслуживание расположена в г. Владивосток, весьма вероятно, что информационные системы центра рано или поздно окажутся на пути шторма. Точно так же, в любой компании, использующей результаты технического прогресса, всегда вероятен отказ аппаратных средств.

Определив критически важные системы, можно приступать к моделированию угроз со стороны предсказуемых и вероятных событий. Моделирование позволяет реализовать структурный подход к определению потенциальных угроз, несущих в себе максимальную опасность для целостности бизнеса, и ослаблению их негативных последствий. Составьте список возможных сценариев нарушения работоспособности критически важных информационных систем, а также событий, предшествующих реализации каждой из угроз. Например, работоспособность центра приема заявок клиентов может быть нарушена из-за недоступности базы регистрируемых заявок. Предшествующим событием может стать отказ аппаратных средств, перебой в питании либо нечто более серьезное, например разрушение информационного центра из-за шторма.

Этап 4. Разработка планов и процедур сохранения целостности бизнеса

После составления списка критически важных деловых операций, перечисления информационных систем, обеспечивающих их выполнение, и определения возможных и вероятных событий, способных нарушить работоспособность указанных информационных систем, можно приступить к выработке превентивных мер, имеющих целью сохранение целостности бизнеса, с использованием моделей угроз. В рамках ВСР существуют четыре категории превентивных мер: отказоустойчивость и восстановление после сбоя, резервное копирование, «холодное» запасное оборудование и помещения и «горячее» запасное оборудование и помещения.

Отказоустойчивость и восстановление после сбоя.

Эта категория превентивных мер предполагает использование резервируемых аппаратных средств, сохраняющих работоспособность при отказе отдельных элементов.

В ИТ для обеспечения отказоустойчивости наиболее широко используются массивы жестких дисков, технологии кластеризации, аккумуляторные и генераторные источники питания.

Резервное копирование. Резервное копирование с использованием внутрисистемных и внесистемных средств занимает центральное место среди превентивных мер в рамках DRP. В случае утраты данных резервное копирование обеспечивает возможность восстановления и реконструкции информации по последним данным, соответствующим работоспособному состоянию систем.

Читайте так же:  Больничный лист после декретного отпуска

«Холодное» запасное оборудование и помещения. «Холодное» запасное оборудование — это автономные устройства, которые можно быстро подготовить к выполнению рабочих функций. Например, можно держать набор серверов без подключения к сети, на которых установлены операционные системы с настройками, принятыми в компании. В случае аварии можно завершить настройку конфигурации и восстановить либо скопировать данные, необходимые для возобновления работы.

«Холодное» помещение вмещает автономное оборудование, которое можно использовать для возобновления работы в случае аварии на главном оборудовании. Часто «холодное» помещение представляет собой просто зал, способный вместить рабочие столы и стулья. Для большинства организаций малого и среднего бизнеса (SMB) содержание «холодных» помещений не является экономически выгодным.

«Горячее» запасное оборудование и помещения. «Горячее» запасное оборудование — это устройства, готовые к немедленной работе в чрезвычайной ситуации. Например, можно непрерывно дублировать критически важную информацию с занесением в удаленную базу данных и обеспечить возможность перенаправления клиентских приложений к этим копиям данных в случае необходимости.

«Горячее» оборудование позволяет очень быстро возобновлять выполнение операций. Скорость приведения «горячего» оборудования в работоспособное состояние обычно определяется временем, необходимым сотрудникам для прибытия к месту хранения запасного оборудования.

«Горячее» оборудование располагает точными копиями данных в реальном времени (или почти в реальном времени) и всегда работоспособно. Содержание «горячего» запасного оборудования и помещений обходится дорого, так что этот вариант используется только в организациях, которые должны сохранять работоспособность в чрезвычайных ситуациях, например в ведомствах государственной безопасности.

Этап 5. Разработка планов и процедур послеаварийного восстановления

Не все события являются предсказуемыми и вероятными. Трудно найти более удачный пример непредсказуемой катастрофы, чем атака на всемирный торговый центр 11 сентября 2001 г. Для чрезвычайных обстоятельств такого рода, а также для других серьезных катастроф, в которых возможна полная потеря данных и работоспособности главных систем, необходима разработка планов и процедур восстановления. Поскольку послеаварийное восстановление относится к стрессовым ситуациям, очень важно иметь под рукой хорошо документированные, проверенные и испытанные на практике процедуры. Убедиться в работоспособности данных, хранящихся на резервных носителях, можно в режиме имитации работы процедур восстановления.

Необходимо позаботиться о средствах внесистемного хранения копий процедур, выполняемых в рамках DRP, вместе с проверенными работоспособными резервными копиями. Для большинства организаций наиболее эффективным, доступным и безопасным вариантом внесистемного хранения проверенных резервных копий и планов DRP являются депозитарные ячейки и банковские сейфы.

Этап 6. Проверка работоспособности планов сохранения целостности бизнеса и испытание на практике средств послеаварийного восстановления

Сам характер обстоятельств, вынуждающих составлять планы ВСР и DRP, предполагает необходимость гарантии работоспособности планов, процедур и технологий, используемых для сохранения целостности бизнеса.

Проведите планируемые и спонтанные учения для проверки состоя-тельности стратегий ВСР и DRP. Можно раз в месяц имитировать отказ кластерных узлов, периодически выполнять восстановление «холодных» запасных серверов либо проводить полномасштабные имитации катастрофических ситуаций с проверкой работоспособности «холодных» и «горячих» средств восстановления. Как минимум, следует выполнить восстановление критически важных данных по резервным копиям с хранящихся вне офиса носителей. Хранящиеся вне офиса носители резервных копий — последняя линия защиты от полной утраты данных.

Шесть этапов защиты от катастрофы

Выполняя перечисленные этапы, можно помочь предприятию создать программу BCP и DRP, которая обеспечит защиту от последствий природных, механических и обусловленных человеческим фактором катастроф. Когда сотовый телефон звонит в два часа ночи, меньше всего хочется лихорадочно изобретать пути восстановления данных, находящихся на сервере и лентах и пробывших под водой в течение 30 часов, или, что еще хуже, после физического разрушения информационного центра в результате катастрофы.

Источник: http://mylektsii.ru/1-73593.html

Организация работ по восстановлению ЛВС

Руководители организации или компании являются хранителями ее интересов. Они должны применять качественные методы управления, которые обеспечат получение прибыли, должное качество продукции и услуг, стабильность и развитие организации в интересах заказчиков, служащих и инвесторов. Если нештатная ситуация может поставить под вопрос само существование организации, то вряд ли ее руководство справляется со своими обязанностями.

При отсутствии эффективного «Плана обеспечения бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций» могут возникнуть следующие проблемы и опасности:

• прерывание деятельности организации, которое влечет за собой неспособность обслуживания имеющихся заказчиков, потерю перспектив для бизнеса, уменьшение существующего круга заказчиков, утрату престижа и потерю конкурентоспособности;

  • • финансовый ущерб из-за невозможности обрабатывать счета дебиторов, штрафов за задержку платежей, упущенных скидок, неспособности обновлять балансы счетов и потерянных или неучтенных продаж;
  • • юридическая ответственность за невыполнение обязательств по контрактам;
  • • прекращение деятельности организации.

Под планированием бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций понимается «выявление и защита критически важных бизнес-процессов и ресурсов, необходимых для поддержания деятельности организации на нужном уровне, а также разработка процедур, которые обеспечат выживание организации при нарушении ее нормальной деятельности».

Для обеспечения бесперебойной деятельности необходимо учитывать все взаимосвязанные внешние и внутренние функции, в том числе ручные методы учета и обработки информации. Целями проекта по составлению плана, обеспечивающего бесперебойность и восстановление деятельности организации в случае бедствий, являются:

  • 1) оценка бизнес-процессов, которая обеспечит разработку плана с помощью хорошо структурированной и всеобъемлющей методологии;
  • 2) разработка экономичного и работоспособного плана, который обеспечит бесперебойность критически важных бизнес-процессов в случае серьезного нарушения деятельности организации;
  • 3) минимизация последствий любого бедствия для организации. Основным координирующим и управляющим органом по реализации плана восстановления функционирования системы (далее — Плана) является оперативный штаб. Возглавляет деятельность штаба координатор по вопросам восстановления — руководитель организации или его заместитель.
Читайте так же:  Разрешение на работу франция

Штаб обычно размещается в рабочем кабинете координатора и оборудуется средствами связи и обмена информацией, способными обеспечить бесперебойное взаимодействие членов штаба с руководителями подразделений, руководителями аварийных групп, организациями и структурами, привлекаемыми для ликвидации последствий чрезвычайной ситуации. В состав оперативного штаба, как минимум, входят:

  • • начальники структурных подразделений организации;
  • • начальник отдела защиты информации;
  • • оперативный дежурный (секретарь).

Все члены штаба снабжаются средствами мобильной связи. Список номеров телефонов членов штаба, руководителей аварийных групп и дежурных служб, а также городских аварийных служб находится у каждого члена штаба. В схеме оповещения персонала должны быть предусмотрены варианты их информирования для рабочего и нерабочего времени. В задачу штаба входит оценка ущерба, необходимых для восстановления нормального функционирования ресурсов и времени, а также координация действий персонала.

Штаб взаимодействует и координирует свои действия с оперативными штабами других организаций и служб, связанных с ликвидацией последствий чрезвычайной ситуации. В ходе реализации Плана выполняются сгруппированные по категориям мероприятия:

  • анализ повреждений — оценка повреждений, подготовка прогноза восстановления и предложений по активации Плана;
  • подготовка к развертыванию аппаратно-программной системы по резервному варианту (подготовка рабочих мест для прибывающего персонала, телефонной связи и компьютерной сети, обеспечение резервного электропитания подключаемой техники идр.);
  • развертывание системы по резервному варианту, предусматривающее использование резервных копий данных, находящихся в резервном центре;
  • аварийное сопровождение системы — поддержание работы технических средств в здании организации, попавшем в зону чрезвычайной ситуации, возможно более долгое время до момента задействования резервного варианта функционирования системы;
  • восстановление — проведение необходимых мероприятий совместно с представителями других организаций (пожарные, полиция, спасатели и др.) по локализации и устранению последствий событий, повлекших выход из строя системы;
  • эвакуация носителей информации ограниченного распространения и оборудования системы из здания, попавшего в зону чрезвычайной ситуации.

Проведение начальной стадии работ по восстановлению функционирования системы регламентирует «Порядок уведомления о чрезвычайных событиях», который делится на фазы:

  • • получение сигнала о чрезвычайной ситуации;
  • • развертывание оперативного штаба;
  • • принятие решения на активацию Плана и доведение его до всех задействованных в нем подразделений.

Получение сигнала о чрезвычайной ситуации. Эксперты отмечают, что информация о чрезвычайной ситуации может быть как срочной (начавшийся пожар, прорыв системы водоснабжения, внезапное отключение электричества, теракт, нападение и т.д.), так и долгосрочной (приближение наводнения, радиационного или химического облака, штормовое предупреждение, оперативные данные о готовящемся террористическом нападении и т.п.).

В любом случае координатор должен уточнить источник информации и убедиться в ее истинности, прежде чем принимать решение о развертывании оперативного штаба. При получении информации координатор (оперативный дежурный) должен в специальном журнале зафиксировать время поступления информации и ее источник (фамилию передавшего информацию, телефон или другой источник ее поступления). При поступлении срочной информации координатор немедленно оповещает о ее получении руководство, членов оперативного штаба и руководителей подразделений.

Вся оперативная информация о чрезвычайной ситуации и ее развитии должна стекаться, как правило, в оперативный штаб. Учитывая конфиденциальный характер, в полном объеме с данной информацией может быть ознакомлено руководство организации и члены оперативного штаба. Выдача кому-либо другому информации о чрезвычайной ситуации без разрешения координатора категорически запрещается.

Развертывание оперативного штаба. Приняв решение об активации Плана, координатор доводит необходимую информацию до членов оперативного штаба. В сообщении должны быть указаны время и место сбора его членов.

Должно быть предусмотрено несколько вариантов размещения оперативного штаба: основной — в рабочем кабинете координатора; запасной — вне помещений организации; резервный — в микроавтобусе, автофургоне и т.д. Каждый член штаба должен знать, какие документы и технические средства он обязан иметь при себе на случай объявления чрезвычайной ситуации. При созыве членов штаба в рабочее время они (или замещающие их лица) прибывают в указанное место незамедлительно. При созыве членов штаба в нерабочее время должно учитываться время на их сбор и перемещение в указанное место.

В схеме оповещения членов оперативного штаба должны быть указаны точный адрес, телефон, наличие личного транспортного средства. В случае невозможности прибытия члена штаба на личном транспорте должен быть предусмотрен вариант его доставки служебным или частным автотранспортом. По прибытии члены штаба вводятся в курс дела, им обеспечивается доступ ко всей необходимой информации. Каждому члену штаба определяется его рабочее место, которое должно быть оснащено необходимыми средствами связи.

Решение на активацию Плана координатор принимает лично на основании результатов анализа, проведенного группой анализа повреждений, а также выводов и рекомендаций членов оперативного штаба. С этой целью каждый член штаба дает ситуации оценку, в которой приводит свое видение проблемы (активировать ли План в складывающейся обстановке) и кратко его аргументирует. В докладах членов штаба и руководителя группы анализа повреждений должна быть отражена следующая информация:

  • • возможная причина инцидента;
  • • характер повреждений (затронутая физическая область и состояние физической инфраструктуры, состояние и функциональные возможности оборудования и инвентаря, включая перечень элементов, подлежащих восстановлению);
  • • прогноз развития инцидента, потенциал для возможного углубления (расширения) его последствий, могущих привести к увеличению разрушений или повреждений в системе;
  • • примерное время на восстановление работоспособности системы;
  • • предложения по активации Плана.
Читайте так же:  Истребование дебиторской задолженности

На принятие решения накладываются серьезные ограничения. Так, решение координатором об активации Плана должно быть принято в течение не более 30 мин с момента получения им информации об инциденте. Принятое решение не обсуждается. План должен быть активирован в обязательном порядке, если анализ повреждений говорит о том, что на восстановление работоспособности необходимо более 6 ч, при этом существует опасность физического разрушения инфраструктуры и системы или реальная угроза жизни и здоровью персонала.

Если нанесенный системе ущерб может быть устранен за время не более 6 ч, то координатор вправе не активировать План, а поручить устранение неисправностей соответствующим специалистам в рабочем порядке. Координатор также может принять решение о привлечении аварийно-спасательных служб города для локализации и ликвидации последствий чрезвычайного происшествия.

И при активировании Плана и при его деактивации решение об этом доводится до руководства и всех привлекаемых к реализации Плана структур.

Возврат к нормальному функционированию системы. По завершении восстановительных мероприятий руководитель работ по анализу повреждений готовит отчет о готовности системы к возврату в первоначальное состояние и возможности деактивации Плана.

Решение о деактивации Плана принимается координатором на основании информации, полученной по результатам анализа ситуации. Принятое решение докладывается руководству организации.

После получения сигнала по деактивации Плана персонал аварийных групп выполняет мероприятия по приведению системы в исходное состояние. Для этих целей, как правило, привлекается тот же персонал, что и для выполнения работ по активации Плана. О результатах выполнения работ каждый сотрудник докладывает своему непосредственному начальнику, а тот — координатору.

После восстановления нормального функционирования системы по первоначальному варианту руководители структурных подразделений проводят подробный разбор и анализ действий подчиненных в ходе выполнения работ по Плану. Результаты разбора и анализа передаются координатору. На основании полученных материалов он составляет подробный отчет для руководства организации о произошедшем событии, принятых мерах и их эффективности, понесенных убытках. При необходимости вырабатываются и докладываются предложения по совершенствованию инфраструктуры на случай повторения подобных ситуаций.

Изменившийся характер угроз заставляет обратить внимание на те сферы обеспечения устойчивого функционирования систем, которые еще несколько лет назад не были столь актуальными. Среди документов, регламентирующих работу системы в чрезвычайной ситуации, основное место занимает план функционирования. Сегодня наличие подобного документа стало обязательным для всех предприятий и организаций.

Источник: http://studref.com/655170/informatika/organizatsiya_rabot_vosstanovleniyu

Планирование восстановления работы системы

Видео (кликните для воспроизведения).

Планированию восстановления данных после сбоя в последнее время уделяется все более серьезное внимание со стороны руководства предприятий. Причиной здесь является масса значительных природных катаклизмов, катастроф, произошедших объективно и/ или по вине человека, а также все более строгих правил и законов, предписывающих защищать и сохранять данные — самый незаменимый актив компании, уступающий место, пожалуй, только квалифицированному персоналу.

Рассмотрим с практической точки зрения содержание компонентов планирования восстановления данных. Собственно методология планирования восстановления данных в консалтинговых компаниях представляется неким сложным и извилистым процессом, известным только нескольким привилегированным практикам. Однако на самом деле методология планирования восстановления данных — это простое применение здравого смысла, за которым следует прагматический план проекта, подобный методологии разработки жизненного цикла систем.

В общем случае первоначальный проект планирования восстановления данных включает в себя несколько взаимосвязанных задач, показанных на рис. 4.8, которые можно разбить на три группы, называемые далее «Анализ», «Постановка задач» и «Выполнение».

Рис. 4.8. Структура проекта планирования восстановления данных

Анализ.

Планирование восстановления данных должно начинаться с этапа непосредственной инициации проекта. Это широкое понятие включает в себя сбор команды для проекта (можно включить в нее собственных и привлеченных со стороны экспертов по данной тематике), а также формулировку целей плана и бюджета. Важным моментом является разработка и применение единых шаблонов для копирования/восстановления данных, обязательных к применению во всех отделах организации, включая инструкции по использованию стандартного ПО, такого как электронная почта, обработка текста и электронные таблицы, управляемые элементы БД. Основная задача — добиться того, чтобы все члены команды подавали документы в одном и том же формате, что облегчит последующее объединение и анализ данных.

Сбор данных — следующий этап анализа ситуации. Он включает в себя сбор информации о внутренних приложениях, инфраструктуре, рисках внешних воздействий. В рамках этапа осуществляется сбор информации о рисках сбоев в работе и методах восстановления данных, используемых другими компаниями. Данные распределяются по категориям и собираются в «информационном складе», в котором сотрудники, работающие над последующими стадиями планирования, могут быстро найти нужную информацию. Также необходимо собрать информацию о том, сколько будет стоить компании простой системы, влияющий на все бизнес-процессы, через 24, 48 и 72 ч, как в денежном эквиваленте, так и в виде нематериальных затрат (потеря доверия потребителей и пр.).

Читайте так же:  Хорошие качества при устройстве на работу

Анализ рисков включает в себя назначение приоритетов для восстановления данных бизнес-процессов, приложений и инфраструктуры, используемой для их поддержки. Частично это попытка предсказать потери компании от перерыва в работе приложений. На основе таких факторов, как начисленные денежные потери от сбоя, данная оценка назначается для каждого бизнес-процесса, а также связанных с ним приложений и инфраструктуры.

Сценарий «выявления потерь», направляющий разработку плана, также формулируется в рамках данной задачи. Идеальным решением было бы выбрать для плана сценарий полной потери основного оборудования, объединив материальные и нематериальные издержки, понесенные после 24, 48 и 72 ч после катастрофы. Это создает весьма убедительную картину при обсуждении финансирования плана, что важно, если учесть, что впоследствии менеджеры могут сократить планируемый бюджет. В конечном счете создаваемый план должен отвечать наихудшему сценарию, но он также должен обладать модульной структурой, чтобы гибко реагировать на менее серьезные случаи сбоев.

По окончании первой стадии планировщики обращаются к стратегиям по логистике восстановления данных, приложений, сетей и рабочих сред конечных пользователей в случае сбоя. Философия, лежащая в основе построения стратегий, проста — устранить те возможности возникновения сбоя, которые можно устранить, и минимизировать влияние тех возможностей возникновения сбоя, устранить которые нельзя.

Постановка задач восстановления данных после сбоя. Большинство задач этой фазы включают разработку стратегий и логистики восстановления после сбоя инфраструктуры и данных, необходимых для критически важных приложений. Каждая из задач требует рассмотрения множества альтернативных вариантов, что помогает построить наиболее эффективную стратегию в рамках ограничений бюджета.

В случае если стратегия предполагает значительные затраты, ее необходимо строго обосновать перед руководством. Поэтому актуальной является задача поиска такой стратегии, которая не только решает вопросы по восстановлению сети после аварии, но и приносит пользу для повседневной деятельности организации.

Например, консолидация хранилищ в сети Fibre Channel для совместного использования ленточной библиотеки обеспечивает улучшенную защиту данных по сравнению с существующей системой. Однако это дорогое приобретение. Альтернативными могут быть решения: а) консолидация серверов, позволяющая снизить затраты на покупку лицензионного ПО, либо б) продление срока службы существующих ленточных устройств. Только когда затраты на каждое решение будут хорошо обоснованы, с ними можно выходить к руководству предприятия.

Актуален следующий практический вопрос, вытекающий из ограниченности бюджета на восстановление: выбрать ли систему, позволяющую избежать катастрофы, или разрабатывать стратегию восстановления данных?

Задача выбора «безаварийных» систем фокусируется на разработке технологий, помогающих определить условия или события, которые могут привести к катастрофе, с последующей их нейтрализацией. Безаварийные системы (включая ПО по управлению, контроль безопасности, датчики пожарной сигнализации и т.д.) не только помогают предотвратить сбои в сети, но могут также спасти жизнь персоналу компании.

Разработка стратегии восстановления данных является актуальной альтернативой задаче выбора «безаварийных» систем. Защита данных ограничена только одной стратегией — избыточностью. Чтобы защитить информацию от потери или разрушения, данные необходимо дублировать.

Способ дублирования данных находится в спектре между резервированием «диск—лента» и зеркальным копированием «диск- диск». В этот спектр попадает все возрастающее число вариантов выбора, представленных отраслью хранения данных в качестве комплексов решений. Рисунок 4.9 демонстрирует спектр современных решений по защите данных, организованных по целевому критерию: «время на резервирование» против «времени на восстановление».

Рис. 4.9. Варианты резервного копирования данных

В данном многообразии решений отражается весь спектр продуктов, представленных отраслью хранения данных и отвечающих на проблемы времени и стоимости защиты данных.

Существует множество характеристик программных продуктов, предназначенных для снижения времени на резервное копирование, относящихся к группе «данные для копирования на ленту»: добавочное резервное копирование, «горячее» резервное копирование, а также средства резервирования «диск—диск», имитирующие ленту (DDT). Однако существуют и другие технологии, предназначенные для снижения стоимости зеркалирования данных с диска на диск, например дублирование «диск—диск», многоцелевое и сетевое кэширование, основанное на программном и аппаратном обеспечении, и др.

Таким образом, можно говорить о множестве альтернатив, удовлетворяющих многим средам и бюджетам, а также о множестве вариантов выбора способа резервного копирования данных при планировании. Если компания обладает ограниченными финансовыми ресурсами для планирования восстановления данных, средства лучше потратить на комбинацию решений.

Не стоит минимизировать важность планирования для восстановления приложений (и хост платформ), сетей и данных конечных пользователей. Чем больше способов защиты вы можете спланировать заранее для этих важных направлений восстановления данных, тем лучше.

Однако, как убедились во многих компаниях, даже если тщательно разработанные схемы восстановления сетей, систем и рабочих пространств пользователей становятся жертвой незапланированных событий или сбоев, восстановление этих элементов можно провести достаточно быстро. Но данные невозможно заменить, если они не были заранее продублированы!

После того как все стратегии были сформулированы и задокументированы, наступает последняя стадия проекта планирования, которая включает:

  • • создание команд по восстановлению и их обучение;
  • • тестирование плана;
  • • реализацию процесса управления изменениями.

Последний пункт позволяет собрать результаты тестов и обеспечить обратную связь для ранее созданного информационного склада. Это позволит обновить план и учесть в нем все изменения, произошедшие в бизнесе и ИТ-инфраструктуре.

Читайте так же:  Взыскание алиментов после суда

Источник: http://studref.com/655171/informatika/planirovanie_vosstanovleniya_raboty_sistemy

Удалил «Подключение по локальной сети* 4» (раздачу Wi-Fi). Как запустить сеть заново?

Раньше у меня благодаря вашей инструкции получалось создать точку доступа wi-fi. В настройках изменение параметров адаптера была сеть «подключение по локальной сети* 4» через которую и раздавался wifi. потом я эту сеть случайно удалил. теперь у меня не получается создать точку доступа из-за отсутствия как раз этой сети. И при вводе через командную строку администратора netsh wlan start hostednetwork он мне пишет:

Не удалось запустить размещенную сеть. Группа или реурс не находится в нужном состоянии для выполнения нужной операции.

Сейчас вся сложность в том что я не могу вернуть, создать эту локальную сеть «подключение по локальной сети 4».

Подскажите пожалуйста как мне это сделать.

Ответ:

Добрый день. Проблема понятна. Не очень понятно как вы удалили это подключение, у меня пункт «Удалить» не активный. В любом случае, я думаю, что нужно просто заново создать сеть командой: netsh wlan set hostednetwork mode=allow ss keyUsage=persistent.

Хотя, подозреваю, что вы это уже делали, и не помогло.

Источник: http://help-wifi.com/voprosy-otvety/udalil-podklyuchenie-po-lokalnoj-seti-4-razdachu-wi-fi-kak-zapustit-set-zanovo/

Диагностика сетей и устранение неисправностей

Диагностировать сеть необходимо как на этапах ее инсталляции, модернизации, так и в случае возникновения сбоев и неполадок, таких как перерывы в работе, недостаточная скорость работы, некорректная работа приложений. Все эти проблемы мы поможем устранить, проведя диагностику и аудит вашей сети.

Основных причин неудовлетворительной работы сети может быть несколько: повреждения кабельной системы, дефекты активного оборудования, перегруженность сетевых ресурсов: канала связи и сервера, ошибки прикладного ПО. Часто одни дефекты сети маскируют другие. Для выявления истинных причин неисправностей и сбоев, сеть требуется подвергнуть комплексной диагностике:

Аудит физической структуры сети

• выявление дефектов кабельной системы, тестирование качества магистральных, соединительных кабелей, кросс- панелей, розеток;

• аудит системы электропитания активного оборудования;

• поиск наличия шума от внешних источников;

Аудит логической структуры сети

• измерение текущей загруженности каналов связи локальной сети;

• измерение числа коллизий/ сбоев при передаче в локальной сети и выяснение причин их возникновения;

• измерение числа ошибок передачи данных на уровне канала связи;

• анализ конфигурации и загруженности коммутаторов ЛВС, маршрутизаторов, межсетевых экранов и оборудования доступа в Интернет;

Выявление дефектов архитектуры сети

• анализ топологии и логического строения сети;

• общий анализ схемы коммутации в сети;

• общий анализ схемы маршрутизации в сети;

• измерения уровней загруженности основных серверов;

• поиск дефектов прикладного программного обеспечения,

следствием которых является неэффективное использование

пропускной способности сервера и сети;

Мы имеем существенный опыт комплексного подхода в устранении неполадок и повышения производительности локальных, глобальных сетей и информационных систем. Это дает нам возможность решить ваши проблемы быстро и эффективно.

В результате выполнения работ по диагностике информационных систем, локальных и территориально-распределенных сетей ваша информационная система будет работать на вас с полной отдачей.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 8984 — | 7271 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Источник: http://studopedia.ru/13_52215_diagnostika-setey-i-ustranenie-neispravnostey.html

Восстановление работы сети на сервере 2003

Всем доброго времени суток.

Постараюсь сначала вкратце изложить проблему.
Win Server 2k3 Enterprise SP2 32bit. 2 сетевые карты Intel PRO1000MT (сейчас точно не скажу насчёт железа, сижу из дома)
Основная проблема — не видна сеть.

Причина(вероятная): стёрты ветки реестра, отвечающие за сетевые протоколы в Windows.

Ну а теперь лирика.
В конце дня я ковырялся с ораклом на серваке, ставил патч, ну и в процессе этого выявлял различные глюки этой бд. Добил оракл, но заметил, что он стал медленнее. Причину выяснять не стал, главное, что работал. Решил обновить систему. Запустил обновление, всё вообще стало ползать. Тут на глаза мне попался касперский, лицензия на который закончилась пару недель назад (6-я версия антивиря, для серверов). Я подумал до кучи и его удалить, поменяв на нод, лицензию к которому недавно купили. Сервак этот не основной, поэтому обновление ПО происходит с задержкой, нод уже нормально работает на ещё 2х машинах.

Собственно, тут и начинается . история. Я запустил утилитку revo uninstaller, касперский удалился, попросив перезагрузить комп. Утилита нашла 271 запись в реестре, вроде бы связанную с касперским, я всё удалил. И только на следующей странице понял, что сильно облажался — утилита вместе с касперским вычистила из реестра информацию о таких драйверах как ndis.sys, tcpip.sys и т.д. Всех, к сожалению не помню. После этого комп перезагрузился. И появился BSoD с ошибкой 0x0..0A.

Видео (кликните для воспроизведения).

Загрузился в безопасном режиме. В диспетчере устройств появилось неизвестное устройство с кодом экземпляра ROOTLEGACY_AVZRK

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here